جمعت ما بين التميز والإبداع، وأثبتت أنها شخصية نسائية من طراز رفيع، وضعت نظريات نوعية في علوم الإدارة، وبلورت حقائب تدريبية نوعية وفاعلة ،ما جعلها محطاً لأنظار المؤسسات طلباً لإستشاراتها ،فكانت بحق المرأة القيادية الفاعلة والمؤثرة في تطور الإتجاهات الإيجابية في العمل ورفع سقف الإنتاج على أسس متينة وركائز قوية.
هي الدكتورة الأردنية  مجدولين رضا عبدالله الحاصلة على الجوائز العالمية والعربية وصاحبة الألقاب الرفيعة في مجالات علوم الإدارة والتدريب والتنمية، التي لم تخفي رغبتها بتبوأ أعلى المواقع القيادية في المملكة الأردنية.
" وكالة أخبار المرأة " حاورتها فكانت كل إجابة عنوان عريض ذات دلالة ومغزى كبير.
لنتابع الحوار مع الدكتورة مجدولين رضا عبدالله:
* نبذه مختصرة عن الدكتورة مجدولين رضا عبدالله
- مستشار دولي معتمد تنمية الموارد البشرية في اكثر من 50 دولي
- تحمل درجتي الدكتوراه
- مدرب دولي معتمد للموارد البشرية.
- دربت الالاف من المدراء والمتنفذين والموظفين-المدنيين والعسكريين في شتى دول العالم.
- قدمت اسنشارات ادارية ناجحة لعدة منظمات حكومية وخاصة على المستوى الدولي
- تحمل درجتي الدكتوراه في ادارة الاعمال الدولية والتنمية والبشرية والمعرفة.
- حصلت على جائزة منظمة المرأة العربية وجامعة الدول العربية في العلوم البحثية والاجتماعية وسجلت كأول عالمة ادارية عربية تحصل على ملكية فكرية عن نظريتها الادارية الجديدة.
* ما هي الجوائز العالمية التي حصلتي عليها ؟ وما هي الجائزة التي تعتبر مفصل هام في حياتك العملية؟
- جائزة دبي للتنمية البشرية 2007
- جائزة المدربين الدولية 2009
- درع شرطة ابوظبي للتدريب والتنمية 2010
- وسام التميز لأكثر الشخصيات تأثيراً فى االعالم فى مجال "المدربين والمحاضرين 2013
- جائزة الاردن الافضل لعام 2013 والتي قامت على رعايتها جمعية بوابة الجنوب الأردنية هذه الجائزة شرف كبير لي لانها اضافة لي قيمة نوعية في وطني الغالية.
- حصلت على جائزة منظمة المرأة العربية وجامعة الدول العربية في العلوم البحثية والاجتماعية وسجلت كأول عالمة ادارية عربية تحصل على ملكية فكرية عن نظريتي الادارية الجديدة تريادة والتي تجمع بين التنمية والريادة,,,وهذه الجائزة التي كان لها اكبر تأثير في حياتي لانها حصيلة عمل 3 سنوات اخذت مني جهد تعب وابحاث.
* ما هي الألقاب العربية والدولية التي حصلتي عليها؟ وما هو اللقب الذي مازلتي تفتخرين به كونك شخصية نسائية مبدعة ومتميزة؟
- تم اختياري من أكثر الشخصيات تأثيرا في العالم لعام 2013 ضمن قائمة تضم زعماء العالم ومشاهير وكتاب-في مجال التنمية البشرية
- سفيرة التنمية البشرية وحقوق الانسان للسلام الدولي اللجنة الاجتماعية الامم المتحدة.
- عينت مؤخرا السفير الرسمي المقيم في الامم المتحدة
- سفيرة منظمة بعثة السلام والعلاقات الدبلوماسية –الرئيس الممثل للاردن
اللقب الذي أفخر به كوني عالمة ادارة وهو لانه حصيلة فكر وعلم ,,أما الالقاب السابقة جميعها هي حصيلة جهود.
* ما دوافعك لإختيار تخصص إدارة الأعمال الدولية والتنمية البشرية لإكمال إنجازك الإكاديمي والحصول على درجة الدكتوراة؟
- انا احببت ان اتخصص  في الدكتوراه في  ادارة الاعمال الدولية لانني درست ادارة اعمال في الماجستير ونظرا لتزامن دراستي بالدكتوراه مع الازمة المالية العالمية قررت ان اتعمق بدراسة تدويل الاعمال حتى استفيد وأفيد غيري قدر المستطاع.
* أخبرينا بشىء من التفصيل عن نظريتك العلمية في علم الإدارة؟ وما وجه الإضافة والتميز في مضمونها ومحتواها؟
- نظرية تريادة-هي نظرية تجمع بين التنمية والريادة
مضمونها ان يتطرق الانسان والمؤسسات الى التنمية والابداع ومن ثم الريادة لانها تصبح منظومة متكاملة ومتصلة به ومستمرة مع الشخص مما يضمن للمؤسسات الاستمرارية والبقاء.
وجه الاضافة والتميز في نظرية تريادة الادارية هي انها تحتوي على 6 عناصر:
1-الانسان
2-الايمان
3-المكان
4-الإمكان
5-الإتقان
6-الزمان
وهي ان تعمل ما تستطيع في المكان الصائب في الوقت المناسب ومع الاشخاص المكملين لك وبصورة مستمرة بطريقة متميزة.
 * من خلال خبراتك الكبيرة في الإستشارات الإدارية . ما هي أهم الصفات التي يجب أن تتحلى بها المستشارة؟
- النظرة الشمولية للأمور
- المرونة والتفكر والبعد عن العاطفة.
- الخبرة بتخطيط وتنفيذ الاستشارة .
- توفر المهارة التحليلية .
- القدرة على إنشاء علاقات مع الآخرين .
- القدرة على الإصغاء والانتباه الجيد .
- بعد النظروالتحليل
- المهارة في عرض المعلومات والتوصيات .
- القدرة على الإقناع .
- الموضوعية .
-الخبرة الواسعة .
* ما هي المجالات والتخصصات التي دربتي بها ورأيتي أن المجتمعات العربية بحاجة ماسة لها؟
- دربت في التطوير الاداري والتنمية البشرية والقيادة
المجتمعات العربية بحاجة ماسة ومستمرة للتدريب على التنمية البشرية لانه بحر العلوم ويدخل في كافة القطاعات.
* حبذا لو تعطينا فكرة عن حاضنات الأعمال للمرأة؟ وما هي الأسس  التي ترتكز عليها لتطوير مهارات المرأة؟
- يمكن تعريف حاضنات الأعمال بأنها إطار متكامل من المكان والتجهيزات والخدمات والتسهيلات وآليات المساندة والاستشارة والتنظيم مخصصة لمساعدة النساء بحل هملي وسريع في إدارة وتنمية المنشآت الجديدة الإنتاجية أو الخدمية أو المتخصصة في البحث والتطوير، ورعاية ودعم هذه المنشآت لمدة محدودة بما يوفر للمرأة فرصا اكبر للنجاح
أهداف حاضنات الأعمال:
- تحقيق التنمية الاقتصادية.
- خلق فرص عمل.
- تخفيف البطالة بين النساء .
- تشجيع ودعم النساء لرعاية اعمالهن الخاصة
* على الرغم من إبداعات وتمايز المرأة في مجال الإدارة وتفوقها على الرجل في أحيان كثيرة إلا أن هذا المجال مازال تحت سيطرة الرجال وهم صناع القرار فيه ، ما تعقيبك؟
في الأغلب نعم لكن هذا لا يمنع من مكافحة المرأة واستمرايتها في الجد والعطاء حتى تصبو الى ما تريد او حتى جزء منه,,انا لست مع ممن يقفزن كالكنغر يردن كل شئ بسرعة لان القفزات حتما ستوقع بالغير مؤهلات.
* هل الأشغال المنزلية والواجبات الزوجية للمرأة وأعمال التهميش والتمييز المجتمعية تحد من قدرات وإمكانات المرأة في العطاء والتقدم والتطور في  مجال الإدارة لاسيما في القطاع الخاص؟
- على الصعيد الشخصي لا وألف لا –لأني ولله الحمد والشكر قبل الزواج كنت دائمة الحث من قبل والداي واخواني الشباب على الاستمرارية والنجاح.
والان بعد الزواج أشكر ربي ألف مره ان وهبني زوجي د.بلال ابوطالب فهو دائم التشجيع لي ودائما أستشيره ويستشيرني بكل كبيرة وصغيرة.
ما لمسته هو أن كل إمرأة بحاجة الى مساندة من أهلها وزوجها حتى تنجح,اما المجتمع أموره سهلة ان تيسر تشجيع الاهل والزوج.
* كيف تنظرين لبعض القطاعات الخاصة مثل البنوك والشركات التي لا تسمح للمرأة المتزوجة بالعمل فيها؟
- فيها نوع من اللامبالاه بالمجتمع قبل ان تكون اللامبالاة في المرأة نفسها, بدوري أشجع كل مؤسسة على وجود عدالة التوظيف فيها بين الرجال والسيدات-طبعا السيدة عادى تخلص وتجتهد في عملها.
* ما هي مواصفات المرأة الإدارية الناجحة حسب رؤيتك؟
- الأخلاق
- القيادة
-الذكاء
- الحدس
- التحليل
- الصبر
- المرونة
- التحمل
- قوة الشخصية بالحق
- الإصغاء
- والبعد عن القيل والقال والأمراض الاجتماعية المتفشية.
* هل لاحظتي أن الرجال لا يتقبلون الأوامر الإدارية الصادرة عن نساء قياديات؟ وما سبب عدم قبولهم يا ترى؟
- يعتمد على ذكاء السيدة القيادية في أن لا تصدر أوامر بل تجعلها مشاركة بالرأي,لأن المشاركة تعطي نتيجة افضل بالانجاز وتؤثر افضل على انتاجية الأفراد.
* من هي الشخصية النسائية الإدارية التي تعتبرينها رقم ( 1) في العالم العربي؟
بصراحة اسمحلي بالتحيز هنا المرأة الأولى بالعالم ورقم (1) هي:
أمي ُثم أمي ثم أمي.
* كثيراً ما نسمع عن مسابقات  دولية عن أفضل إمرأة أو أكثر إمرأة في مجال أو تخصص محدد . السؤال هل فعلا نتائج هذه المسابقات تعكس الواقع الحقيقي لإبداعات وتمايز المرأة ؟ وهل هناك نساء مبدعات ومتميزات  في مجال الإدارة لم يصل إليهن الإعلام؟
- هذه المسابقات لا تعكس الواقع الصحيح لان هناك مبدعات كثر لم يصل اليهن الاعلام ولا المسابقات الدولية ,,انا من جانبي أحث كل زميلاتي المبدعات ان تظهر وتشارك حتى تفيد بعلمها اكثر شريحة من المجتمعات وان لا تتقوقع على نفسها لان الزمن يطير.
* ما نصائحك للمرأة الإدارية في القطاعين العام والخاص؟
- اهم نصيحة واكثر النصائح فائدة هي ان تهتم بنفسها وبيتها وعائلتها ومن ثم عملها وزملائها وان تشجعهم على نهل العلم والمعرفة,وكذلك البعد عن الامراض الاجتماعية التي اصبحت مع الأسف تتفشى في مجتمعاتنا وهي برأيي تقتل الانسان.
*- هل لديك طموحات وتطلعات في تقلد وظائف قيادية هامة على مستوى المملكة الإردنية على سبيل المثال وزيرة ؟
- نعم نعم نعم لأني أرى بنفسي الخبرة الواسعة والعلم والمعرفة والتنوع لشغل مثل تلك الوظائف وأنا اشتغل على نفسي أكثر وباستمرار حتى اكون جاهزة في الوقت المناسب-لكن بيني وبينك هي كلها علاقات وترشيحات.
كنت اتمنى ان تكون وظيفة الوزير شاغرها مثل أي وظيفة أخرى ويكون التعيين بالتنافس وحسب الكفاءة
* كلمة لجمهور وقراء " وكالة أخبار المرأة "؟
أتمنى من الله العلي القدير أن يمن علينا بالأمن والاستقرار في بلدنا الأردن الغالي والعالم العربي أجمعه ,,والأردن هو بلد النشامى الذي يحتضن جميع الاخوة العرب وأهلا وسهلا بكم.
أسمحولي ان اشكر أبي وأمي لانهم هم من أوصلوني للنجاح الذي انا عليه باركهم الله ومن عليكم بالصحة والعافية
واشكر والد زوجي لدعائه المستمر لي وربي يعطيه الصحة والعافية
واشكر زوجي د.بلال ابو طالب لدعمه المتواصل والدؤوب
وكالة أخبار المرأة مني لكم جميعا خالص التحية والاحترام والشكر

تتحدث مع الفضائيات

لحظة إستراحة من جلسة تدريبية

إلى العمل

خلال ورشة عمل

جلسة تدريبية

تكريم من الشرطة

مع المتدربات

تكريم بباقة ورد

صورة عائلية -- أمي ثم أمي ثم أمي